各位领导：依据7月1日公司召开中期经济工作会议需要，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，好好学习“五大策略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实质，研究拟定分公司下半年工作规划，现就上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。1、上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体需要和生产经营指标，团结协作，一同努力，一直维持了好的进步势头。通过“三抓三达成”，今年1～6月份大家预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴收益、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓发展经营，达成市场角逐能力不断提高第一，优化经营组织机构，强化经营职员的业务能力和法制观念，增强防范风险、避免风险的能力。大家打造起一整套行之有效的营运管理模式并对所有经营外业职员进行业务能力培训，使经营队伍真的发挥企业经济运行中的龙头用途。第二，深化营运管理意识，把“持续稳定的提升符合水平标准的商品；持续持续的提供满足顾客需要的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设施和体系管理的优势，优质商品和优质服务的优势，让的顾客知道、认同大家，以扩大企业的知名度，提升市场的占有率。今年1～6月份，大家共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产品开发和科技革新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，大家引进一条H型重钢生产线，提升了商品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新品，扩大新品的应用，提升大家企业的角逐实力。上半年，大家技术革新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入用，不只水平符合需要，而且填补了当地的空白。同时，也达成了收益最大化。（二）抓项目管理，达成企业效益持续增长依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实质状况，大家从年初开始，围绕生产设施完好、技术职员到位、材料提供充足等方面进行了充分的筹备。在积极推行项目经济责任制的首要条件下，大家不断健全项目内部的职位职责，打造起一整套责、权、利相结合的项目本钱管理规范，提升全体管理职员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制适当的施工组织设计，优化策略，以指导项目部合理借助人力、物力、财力，以最低投入满足合同需要。上半年，大家同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期需要。如××××工程，大家从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加大现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目的，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**企业的“闪光点工程”。（三）抓人才建设，达成两个文明建设同步进行，大家在大力引进人才的同时，下力量打造人才的能力导向、营业额导向、收获导向机制，把好的出色的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘出来，加以重用。围绕人才建设，大家重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经进步成熟的才。大家打造了以“尊重、进步、勉励、约束”四要点为基本内容的人才资源管理规范，加强“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入要紧管理职位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由年轻人项目经理组织施工，全部达成了预期的工作目的。二是，加强力度引进吸纳外部出色人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，大家采取两条腿走路，第一以考察、磨合为主，引进成熟人才；第二以培养为主，引进应届毕业生。在～公司拓展的导师带徒活动中，大家在工程、设计、预算、技质、车间等重点职位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮环境。三是，实行荣誉勉励规范，大力选树出色典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级职员”评选活动、“职位能手”竞赛活动等载体，勉励职员爱岗敬业的进取意识，让广大职员学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的角逐高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，大家将评优重心向才倾斜，激起他们昂扬向上。分公司评出的12名最好职员中，8名，占了最好职员总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，打造人才强企的文化环境。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志塑造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加强宣传力度”等平台中进步和革新，并以文化革新推进规范革新、管理革新和科技革新。五是，充分发挥载体用途，加大“形

象”工程建设。大家围绕规范革新、文明创建、提高公司形象等方面进行全方位规划，在内抓管理、外塑形象过程中，打造了好的交流机制，抓好职员队伍的作风建设，打造文明礼貌的好风尚。同时，整体策划领导形象、职员形象、商品形象、水平形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

2、下半年工作设想下半年，大家要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场发展能力，在提升经济运行水平，着力塑造核心竞争优势上下功夫。认真落实××总讲话精神，推行“五大策略”部署需要，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的进步。大家要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增强企业市场发展能力，加强经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营策略”，突出企业特点，继续有重点、有针对性地加强“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的剖析市场，确定企业自己的实力和在市场中的地方。进一步密切关注市场动态，认真剖析市场趋向，依据市场需要，把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会干扰大、收益高的项目上。通过当令转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，大家在承揽任务类型上，要向重钢、非标行业上进步，为企业争取更大的价值空间，为分公司经营工作稳步提速，加快进步做好扎实的工作。二要，深化全员经营理念，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的商品、精诚的服务”的经营理念。使得全体职员了解经营工作不止是经营科的工作，不止是投标作标书的工作，而是全体职员的任务，是做好每一件工作的任务。达成全员经营管理模式，充分发挥企业每一名职员的积极性，以增强钢结构分公司在市场角逐中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的商品、优质的服务去取得市尝取得信誉、取得效益。坚持换位考虑，保证在施工程水平，为业主提供认可的服务，强化施工职员“每一个在施项目都是新起点”的经营理念，进步和加强后续任务量，真的做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，借助社会所有可借助的关系、途径，进一步拓展、扩大市常坚持借助所有可以借助的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息途径，进步固定经营顾客和加工途径，扩大信息储备量。包含外埠职员、外单位职员在内，形成一支分企业的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息途径，形成固定的经营途径，争取自揽任务的比率调整至主导地方，在提升市场占有率的同时，提升企业经济效益四要，进一步加快新品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，大家还要加强新品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需要为目的，进一步加大对业主的建造需要和消费心理的调分数查询析，逐步推行新品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）在项目管理革新，推行精细核算上，有新的举措。一是要革新项目承包考评规范，健全项目承包管理规范。加大对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、水平、本钱、结算管理等多项内容，并且详细拟定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。抛弃原有“事后算”的被动项目本钱管理方法，重点加大实质所发生的本钱控制。因为钢结构施工的特殊性，不可以参照土建企业的项目责任指标，因此大家要打造起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制规范，抓好基础性工作，强化项目的平时管理，打造本钱考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓小项目整体建设。一方面，优化设计、减少含钢量，建造优质工程，使业主“盈利”；其次，节材降耗、科学习管理，使企业“盈利”。面对“多工种、高风险、快变化、严水平、短工期、低本钱”的多数施工项目近况，大家要转变观念，提升认识，深刻理解和认识施工企业是服务行业这一定义，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实质的项目建设思路和方法，克服市场原因和内部资金紧张等很多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行水平逐步提升。三是要达成对施工现场管理的过程控制。加大过程控制，抓好工程水平。在工程施工中严把水平关，控制和减少工程的水平本钱，降低返修、废品、复检等非必须的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方赞同后，均应使用书面形式予以记录。合同、预算中未包含的工程项目和成本，应准时办理现场签证，防止事后补签而导致的结算困难。（三）在深化管理，提高管理理念上，有新的举措。第一，要以一流的管理思想为引导，结合企业实质业务步骤，加大规范建设。下半年，大家要完善和健全从经营到生产、结算的全过程管理体系，不只部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，防止管理中的死角和漏洞，做到每件事有目的，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实靠谱的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗打造完善企业的各项规章规范，通过规范建设，进一步强化贯彻实行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争优势的提升。管理理念的渐渐提高，管理办法的逐步改变，从而提升企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断革新和沉淀，以便充分借助。第二，企业管理要看重整体经济效益，各管理要点间不可以是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不可以从根本上改进企业的整体管理水平。因此，大家要综合借助各类管理技术，达成企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、商品水平、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提升分公司经济运行水平为目的，构建企业的综合管理平台，使各管理要点间有机结合，并在各管理目的间达成综合效益的最佳化，从而达成企业经济效益的提升。（四）在加大人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，一环扣一环，哪一个环节都不容忽略，不可掉以轻心。企业的角逐归根到底是人才的角逐；人才之间的角逐，又是人才管理体制和模式的角逐。因此，下半年大家要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。第一，要在全公司内部形成关心年轻人进步、鼓励年轻人成才、支持年轻人干事业的环境，重点培养营运管理型人才、专业技术型人才与复适合用型人才，下大力量抓好才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创导致才的环境、提供成才的平台，要为他们的进步提供空间，通过“导师带徒”、适合的“轮岗交流”等方法，不拘一格地培养人才。要针对才常识层面高、成长环境优越、富有个性、工作日常考虑少和勇于承担重压的特征，拟定出以引导为主的各种富有角逐的管理、勉励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。第三是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职训练。第二，从现有些人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个非常重要的来源。而培养人才的着重点是怎么样把年轻人培培养为可以适应企业进步、完成企业使命的人才，培养不只要着重于专业技能教育更要重视素质教育。其次对培养的才要“加荷”，用部门要依据才的具体状况安排工作，使他们在工作中把学到的常识融会贯通，变为我们的技能，通过大胆放到重点职位用激起其潜能。第三，倡导“团结、启发、互助、提升”的工作形式，打造和谐的工作环境是留住人才的重点环节之一，大家不只要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导办法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为年轻人的更快成才搭建舞台。